В Академии творческих индустрий «Меганом» (проект «Таврида.АРТ») завершился седьмой поток кадровой программы «Капитаны культуры». На финальном модуле участники представили собственные культурные продукты, которые они планируют реализовать. Программа проходит при поддержке Министерства культуры Российской Федерации и содействует профессиональному и личностному росту руководителей среднего звена в области культуры. В этом году её участниками впервые стали ветераны специальной военной операции и действующие военнослужащие, реализующие проекты в сфере культуры и искусства.
Седьмой поток программы стартовал 21 апреля и завершился 17 июня. Его выпускниками стали 110 управленцев из 61 региона России, среди них — четыре ветерана СВО. В течение трёх модулей, один из которых прошёл в онлайн-формате, они изучали влияние управленца на реализацию государственной культурной политики, а также способы развития стратегического мышления и лидерства, при поддержке экспертов программы осваивали навыки использования искусственного интеллекта и продуктовый подход к разработке и реализации культурных инициатив.
В финале программы каждый из участников презентовал собственный культурный продукт — рабочую идею для своей организации, основанную на реальных запросах аудитории. Из представленных работ сами участники отобрали 12 лучших проектов, которые можно не просто реализовать в конкретном учреждении культуры, но и масштабировать в рамках всей страны.
Один из таких проектов представила начальник методического отдела Государственного академического центрального театра кукол им. С. В. Образцова Рида Буранова. Он посвящён созданию инклюзивной театральной студии для детей с расстройствами аутистического спектра (РАС). «Мы понимаем, что аутизм — это не болезнь, а ментальная особенность. И вопрос социализации людей с этой особенностью очень важен. В этом плане театр является мощным инструментом вовлечения детей в социокультурную жизнь. Любой ребёнок нуждается в творческой реализации, и театральная студия может дать ему такую возможность. У нас уже состоялся пилотный запуск одной детской студии. Мы включаем в эту практику профессиональных актёров, которые ведут уроки кукловождения, а также художников, которые делают с детьми кукол, и режиссёров, которые репетируют спектакли. Дети получают возможность выступить на профессиональной сцене. Вместе с ними находятся и родители, которые также вовлечены в творческий процесс, — они помогают изготавливать декорации и сопровождают детей», — рассказала автор проекта.
Пять из 12 проектов-финалистов направлены на творческое развитие детей и подростков, в том числе детей с ограниченными возможностями и детей без родителей, а также на популяризацию семейного отдыха в культурных учреждениях.
Так, директор Государственного музея-заповедника С. А. Есенина Вячеслав Журавлёв представил проект создания центра «Детское Константиново». «Сегодня для музея-заповедника важнейшей целевой аудиторией является именно семейный посетитель. И мы бы хотели увеличить время его нахождения у нас с 2–3 часов до целого светового дня. Для этого я предлагаю создать на базе уже существующей деревенской избы на территории села Константиново семейного центра, который будет постепенно реконструироваться и расширяться. Хочется дать возможность современному ребёнку немного побыть тем маленьким крестьянином, которым когда-то был и Сергей Есенин. Лично ощутить историю родного края на себе. Изба будет наполнена предметами столетней давности, где можно самим что-то потрогать, попробовать, заглянуть в сундук, полежать на русской печи и налить квас. Здесь же рядом можно будет сесть за гончарный круг и даже покормить скотину. И конечно, узнать о детстве самого поэта», — поделился участник «Капитанов культуры».
Прорабатывая локальный продукт для конкретного села, музея или школы, участники не только анализировали потребности своей аудитории, но и оценивали потенциал для дальнейшего масштабирования идей по всей стране. Один из экспертов программы, директор Центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андрей Батрименко, уверен, что так локальная инициатива может превращаться в тиражируемую модель: «Продуктовый подход человекоцентричен по своей сути: мы изучаем реальные потребности людей, которые наши продукты должны закрывать. Главный инструмент здесь — не фантазия инициатора продукта, а живое общение: интервью и встречи с аудиторией, творцами и коллегами позволяют выявлять настоящие запросы и проверять гипотезы. Отдача проста и измерима: чем точнее мы попадаем в потребности людей, тем больше их приходит на мероприятия, концерты и в библиотеки. И подход одинаково работает в двух направлениях — внутренние продукты, экономящие время и силы сотрудников, и внешние инициативы, привлекающие граждан».
Среди идей участников программы — культурные продукты по созданию и развитию инклюзивных кружков и фестивалей для детей и взрослых с ограниченными возможностями, по сохранению национальной идентичности народов России, а также проекты, направленные на поддержку участников СВО и цифровизацию исторической памяти, и другие инициативы.
Программа «Капитаны культуры» реализуется в Академии «Меганом» с 2024 года и направлена на формирование профессионального и личностного развития руководителей среднего звена в сфере культуры, она способствует внедрению передовых подходов в управлении и созданию сильного и высокопрофессионального кадрового резерва культурной сферы в России. Наиболее перспективные и добившиеся значимых результатов специалисты получают рекомендации для приглашения к дальнейшему участию в кадровых программах Минкультуры России и арт-кластера «Таврида», а также назначения на ключевые позиции в профильных учреждениях разного уровня. Также сформировалось единое сообщество выпускников, играющее ключевую роль в развитии культурных инициатив по всей стране. Участники не просто получают новые знания и навыки в рамках самой программы, но и обретают надёжных партнёров и единомышленников, а также создают прочную основу для продуктивных коммуникаций и совместного творчества.
